STRATEGIJA ODRŽIVOG RAZVOJA: CILJEVI, MISIJA, VIZIJA I AKCIONI PLAN
ODRŽIVOG RAZVOJA UNIVERZITETA “MB” ZA PERIOD OD 2026. DO 2031. GODINE
Strategija održivog razvoja Univerziteta “MB” predstavlja trajni okvir za odgovorno, stabilno i društveno korisno delovanje Univerziteta “MB”. Dokument je sastavni deo sistema strateškog upravljanja i osnova za sve buduće razvojne aktivnosti.
STRATEŠKA PORUKA (ONE-LINER)
„Univerzitet “MB” – znanje koje se primenjuje, karijere koje traju.“
1. UVOD
Strategija održivog razvoja Univerziteta “MB” predstavlja krovni dokument kojim se definišu dugoročni pravci razvoja Univerziteta u skladu sa principima ekonomske, društvene i ekološke održivosti. Dokument uspostavlja integrisan pristup upravljanju resursima, kvalitetom obrazovanja i društvenom odgovornošću, sa ciljem obezbeđenja stabilnog, etičnog i odgovornog funkcionisanja Univerziteta.
Strategija je usklađena sa:
- Strategijom razvoja Univerziteta MB;
- Nacionalnim strateškim dokumentima Republike Srbije;
- Evropskim standardima (ESG);
- Ciljevima održivog razvoja Ujedinjenih nacija (UN SDGs).
2. POJAM I ZNAČAJ ODRŽIVOG RAZVOJA U VISOKOM OBRAZOVANJU NA UNIVERZITETU “MB”
Univerzitet “MB” je održiva, odgovorna i stabilna privatna visokoškolska institucija koja doprinosi razvoju društva znanja, privrede i zajednice, uz racionalno korišćenje resursa i poštovanje etičkih i ekoloških principa. Opšti ciljevi na Univerzitetu “MB”:
- Obezbeđenje dugoročne finansijske stabilnosti Univerziteta;
- Razvoj društveno odgovornog i inkluzivnog akademskog okruženja;
- Smanjenje negativnog uticaja na životnu sredinu;
- Integracija održivosti u nastavu, istraživanje i upravljanje.
Održivi razvoj u visokom obrazovanju podrazumeva balansirano ostvarivanje obrazovne misije, finansijske stabilnosti, društvene odgovornosti i zaštite životne sredine. Univerzitet “MB” ima ključnu ulogu u formiranju znanja, vrednosti i ponašanja budućih generacija, te je naša odgovornost višestruka – akademska, društvena i institucionalna.
Univerzitet MB prepoznaje održivi razvoj kao strateški okvir za:
- dugoročno planiranje,
- odgovorno upravljanje,
- kontinuirano unapređenje kvaliteta.
Strategija održivog razvoja Univerziteta MB predstavlja sistemski pristup obezbeđenju dugoročne finansijske stabilnosti, društvene odgovornosti i ekološke svesti Univerziteta, u funkciji kvaliteta obrazovanja i javnog interesa.
3.CILJEVI, MISIJA I VIZIJA ODRŽIVOG RAZVOJA UNIVERZITETA “MB”
3.1. Ciljevi razvoja Univerziteta “MB”
Osnovni ciljevi u radu Univerziteta “MB” su:
- Podizanje akademske izvrsnosti
Unaprediti kvalitet nastave i ishode učenja u skladu sa međunarodnim standardima, uz jasno merljive kompetencije diplomaca i visoku zapošljivost. - Jačanje istraživačkog kapaciteta
Povećati obim i kvalitet naučno-istraživačkog rada, sa fokusom na relevantne teme, međunarodne projekte i publikacije sa stvarnim društvenim i ekonomskim uticajem. - Internacionalizacija univerziteta
Razviti Univerzitet MB kao međunarodno otvorenu instituciju kroz mobilnost studenata i nastavnika, programe na stranim jezicima i strateška partnerstva sa vodećim univerzitetima. - Inovacije i transfer znanja
Povezati akademsko znanje sa privredom i javnim sektorom kroz inovacione centre, startap podršku i primenu istraživanja u praksi. - Studenti u fokusu
Obezbediti savremeno, fleksibilno i podržavajuće studentsko iskustvo kroz mentorstvo, karijerno vođenje i digitalne servise. - Razvoj nastavnog i istraživačkog kadra
Privući, razvijati i zadržati kvalitetne kadrove kroz meritokratske modele napredovanja, kontinuirano usavršavanje i međunarodnu razmenu. - Digitalna transformacija
Uvesti digitalne tehnologije u nastavu, istraživanja i upravljanje radi veće efikasnosti, dostupnosti i kvaliteta. - Održivost i društvena odgovornost
Razvijati Univerzitet MB kao društveno odgovornu i održivu instituciju koja aktivno doprinosi razvoju zajednice i javnih politika. - Jačanje upravljanja i kvaliteta
Unaprediti sistem upravljanja, obezbeđenja kvaliteta i institucionalne transparentnosti u skladu sa najboljom međunarodnom praksom. - Međunarodna prepoznatljivost brenda
Izgraditi jasan i kredibilan identitet Univerziteta MB kao modernog univerziteta znanja, inovacija i liderstva.
3.2. Misija Univerziteta “MB”
Misija Univerziteta “MB” je da bude savremena akademska institucija koja obrazuje kompetentne, odgovorne i preduzetne pojedince, sposobne da razmišljaju kritički, deluju etično i stvaraju održiva rešenja za kompleksne izazove savremenog društva. Univerzitet MB je posvećen stvaranju, prenošenju i primeni znanja kroz visokokvalitetnu nastavu, relevantna naučna istraživanja i snažnu povezanost sa privredom, javnim sektorom i širom zajednicom.
Univerzitet razvija studijske programe usmerene na ishode učenja, interdisciplinarnost i praktične veštine, oslanjajući se na savremene pedagoške pristupe, digitalne tehnologije i međunarodne akademske standarde. Nastavni proces je zasnovan na aktivnom učenju, mentorstvu i kontinuiranom razvoju kompetencija koje omogućavaju zapošljivost, profesionalnu mobilnost i doživotno učenje.
U oblasti naučno-istraživačkog rada, Univerzitet “MB” podstiče slobodu istraživanja, akademsku izvrsnost i inovativnost, sa ciljem stvaranja znanja koje ima merljiv naučni, društveni i ekonomski uticaj. Istraživanja su usmerena ka savremenim globalnim i regionalnim izazovima i realizuju se kroz međunarodnu saradnju, projekte i partnerstva.
Univerzitet “MB” deluje kao odgovoran i otvoren društveni akter. Kroz saradnju sa institucijama, privredom i civilnim društvom, doprinosi razvoju javnih politika, inovacija i održivog rasta. Posebnu pažnju posvećuje etici, akademskom integritetu, jednakim mogućnostima i razvoju inkluzivne akademske zajednice.
Svoj razvoj Univerzitet “MB” zasniva na principima autonomije, transparentnosti i stalnog unapređenja kvaliteta, sa jasnom ambicijom da bude prepoznat kao pouzdan, međunarodno relevantan i društveno koristan univerzitet znanja.
3.3. Vizija Univerziteta “MB”
Univerzitet “MB” teži da postane međunarodno prepoznatljiv, istraživački i preduzetnički orijentisan univerzitet, koji obrazuje lidere budućnosti i stvara znanje sa merljivim uticajem na društvo, privredu i javne politike.
- Globalna izvrsnost
Pozicioniranje Univerziteta MB među savremene evropske univerzitete kroz kvalitetne studijske programe, međunarodna partnerstva, mobilnost studenata i nastavnika, i aktivno učešće u globalnim akademskim mrežama.
- Obrazovanje usmereno na budućnost
Razvoj interdisciplinarnih i fleksibilnih studija koje kombinuju teoriju, praksu i digitalne veštine, uz fokus na kritičko mišljenje, rešavanje problema i doživotno učenje.
- Istraživanja sa uticajem
Podsticanje primenjenih i fundamentalnih istraživanja koja odgovaraju na savremene izazove – od održivog razvoja i digitalne transformacije do prava, bezbednosti i javnog zdravlja – uz merljive rezultate i međunarodnu vidljivost.
- Partnerstvo sa društvom i privredom
Univerzitet MB deluje kao otvorena platforma znanja, snažno povezana sa privredom, institucijama i lokalnom zajednicom, stvarajući inovacije, startapove i politike zasnovane na dokazima.
- Razvoj ljudi i kulture kvaliteta
Izgradnja akademske zajednice zasnovane na integritetu, autonomiji, meritokratiji i stalnom unapređenju nastavnog i istraživačkog rada.
- Održiv i digitalan univerzit
Primena digitalnih tehnologija u nastavi, istraživanju i upravljanju, uz odgovorno i održivo korišćenje resursa i dugoročnu finansijsku stabilnost.
Univerzitet “MB” vidi sebe kao pokretača znanja, inovacija i društvenog napretka u regionu i šire, sa jasnom ambicijom da oblikuje budućnost obrazovanja, a ne da joj se prilagođava.
3.4. Temeljne vrednosti Univerziteta “MB”
- Akademska izvrsnost
Posvećenost visokom kvalitetu nastave, istraživanja i stručnog rada, uz stalno unapređenje studijskih programa i ishoda učenja.
- Integritet i etičnost
Dosledno poštovanje akademske čestitosti, transparentnosti, odgovornosti i profesionalne etike u radu sa studentima, zaposlenima i partnerima.
- Usmerenost na studente
Student je u središtu svih obrazovnih procesa, sa jasnim fokusom na razvoj znanja, veština, zapošljivosti i ličnog integriteta.
- Inovativnost i otvorenost
Podsticanje savremenih nastavnih metoda, interdisciplinarnosti, kritičkog mišljenja i prihvatanja novih ideja i tehnologija.
- Međunarodna orijentacija
Otvorenost prema međunarodnoj akademskoj zajednici, interkulturalnosti, mobilnosti i globalnim obrazovnim standardima.
- Društvena odgovornost
Doprinos razvoju društva, privrede i zajednice kroz primenu znanja, javni angažman i održive prakse.
AKADEMSKA KULTURA UNIVERZITETA “MB”
- Kultura kvaliteta
Kontinuirano unapređenje svih procesa kroz sistem obezbeđenja kvaliteta, samoevaluaciju i eksternu evaluaciju.
- Kultura odgovornosti
Jasno definisane uloge, odgovornosti i merljivi rezultati rada na svim nivoima Univerziteta.
- Kultura saradnje
Podsticanje saradnje između nastavnika, studenata, fakulteta, privrede i međunarodnih partnera.
- Kultura učenja i razvoja
Stalno stručno usavršavanje nastavnog i nenastavnog osoblja i razvoj kompetencija studenata.
- Kultura transparentnosti
Otvorenost u donošenju odluka, dostupnost informacija i jasna komunikacija sa svim zainteresovanim stranama.
- Kultura poštovanja i inkluzije
Međusobno poštovanje, ravnopravnost, zabrana diskriminacije i podsticanje različitosti u akademskoj zajednici.
4. EKONOMSKA ODRŽIVOST
4.1. Finansijska stabilnost
Univerzitet “MB” teži stabilnom i predvidivom finansijskom poslovanju kroz:
- plansko budžetiranje,
- kontrolu troškova,
- dugoročne finansijske projekcije.
4.2. Diverzifikacija prihoda
Razvijaju se alternativni izvori prihoda:
- projekti i grantovi,
- međunarodni programi,
- stručne i komercijalne usluge,
- saradnja sa privredom.
4.3. Investicije
Održiv razvoj zahteva kontinuirana ulaganja u:
- ljudske resurse,
- digitalnu infrastrukturu,
- nastavne i istraživačke kapacitete.
5. DRUŠTVENA ODGOVORNOST
5.1. Kvalitet obrazovanja
Univerzitet “MB” obezbeđuje:
- savremene i tržišno relevantne studijske programe,
- kontinuirano unapređenje ishoda učenja,
- fokus na zapošljivost diplomaca.
5.2. Jednake mogućnosti i inkluzija
Institucija neguje:
- ravnopravnost i zabranu diskriminacije,
- pristupačnost obrazovanja,
- podršku različitim društvenim grupama.
5.3. Odgovornost prema studentima i zaposlenima
Posebna pažnja posvećuje se:
- bezbednom i etičnom radnom okruženju,
- profesionalnom razvoju zaposlenih,
- studentskom standardu i podršci.
5.4. Doprinos zajednici
Univerzitet aktivno doprinosi:
- razvoju lokalne i regionalne zajednice,
- saradnji sa privredom i institucijama,
- transferu znanja i društvenoj angažovanosti.
6. EKOLOŠKA ODRŽIVOST
6.1. Upravljanje resursima
Univerzitet “MB” sprovodi mere:
- racionalne potrošnje energije i vode,
- smanjenja potrošnje materijala,
- digitalizacije administrativnih procesa.
6.2. Upravljanje otpadom
Podstiču se:
- selekcija i odgovorno odlaganje otpada,
- smanjenje upotrebe papira,
- ekološki prihvatljive prakse.
6.3. Ekološka svest
Održivi razvoj se promoviše kroz:
- nastavne sadržaje,
- istraživačke teme,
- interne kampanje i edukacije.
7. ODRŽIVO UPRAVLJANJE I ORGANIZACIONA KULTURA
7.1. ESG principi
Univerzitet “MB” integriše ESG principe u:
- donošenje odluka,
- upravljanje rizicima,
- institucionalnu transparentnost.
7.2. Kultura odgovornosti
Razvija se kultura:
- jasnih odgovornosti,
- merljivih ciljeva,
- kontinuiranog unapređenja.
7.3. Uloga zaposlenih i studenata
Zaposleni i studenti aktivno učestvuju u:
- sprovođenju održivih praksi,
- predlaganju unapređenja,
- evaluaciji rezultata.
8. AKCIONI PLAN ODRŽIVOG RAZVOJA
Akcioni plan obuhvata:
- konkretne aktivnosti po oblastima održivosti,
- odgovorne nosioce,
- rokove realizacije,
- ključne pokazatelje učinka (KPI).
Akcioni plan se donosi kao poseban dokument i ažurira na godišnjem nivou.
9. PRAĆENJE, IZVEŠTAVANJE I UNAPREĐENJE
9.1. Praćenje realizacije
Sprovođenje Strategije prati se putem:
- godišnjih izveštaja,
- KPI sistema,
- interne evaluacije.
9.2. Izveštavanje
Rezultati se prezentuju:
- organima upravljanja,
- zaposlenima,
- zainteresovanim stranama.
9.3. Revizija Strategije
Strategija se preispituje:
- periodično,
- po potrebi,
- u skladu sa promenama okruženja.
10. AKCIONI PLAN RAZVOJA UNIVERZITETA “MB” (2026–2031)
1. Akademski razvoj
| Period | Aktivnost | Odgovorni | KPI |
| 2026 | Revizija i modernizacija studijskih programa | Senat | 100% programa ažurirano |
| 2027 | Uvođenje interdisciplinarnih i tržišnih programa | Senat | ≥2 nova programa |
| 2028 | Digitalna/hibridna nastava | Nastavno veće | ≥60% predmeta |
| 2029–2031 | Kontinuirano unapređenje kvaliteta | Komisije | Rast evaluacija |
| Period | Aktivnost | Odgovorni | KPI |
| 2026 | Definisanje istraživačkih prioriteta | Senat | Usvojen dokument |
| 2027 | Podrška publikovanju | Uprava | +25% radova |
| 2028 | Učešće u međunarodnim projektima | Projektni tim | ≥2 projekta |
| 2029–2031 | Primenjena istraživanja | Fakulteti | Partnerstva |
| Period | Aktivnost | Odgovorni | KPI |
| 2026 | Dugoročni plan kadrova | Uprava | Usvojen plan |
| 2027 | Sistem evaluacije i napredovanja | HR | Godišnje ocene |
| 2028 | Gostujući profesori | Uprava | ≥3 godišnje |
| 2029–2031 | Kontinuirano usavršavanje | HR | ≥1 obuka/god |
| Period | Aktivnost | Odgovorni | KPI |
| 2026 | Jačanje karijernog centra | Uprava | Centar aktivan |
| 2027 | Obavezne stručne prakse | Fakulteti | ≥60% studenata |
| 2028 | Alumni sistem | Uprava | Funkcionalna mreža |
| 2029–2031 | Praćenje zapošljivosti | Karijerni centar | ≥75% zaposlenih |
| Period | Aktivnost | Odgovorni | KPI |
| 2026 | Plan internacionalizacije | Senat | Usvojen |
| 2027 | Programi na engleskom | Fakulteti | ≥2 programa |
| 2028 | Mobilnost (studenti/kadar) | Erasmus tim | ≥15 mobilnosti |
| 2029–2031 | Zajednički programi | Uprava | ≥1 joint program |
| Period | Aktivnost | Odgovorni | KPI |
| 2026 | Modernizacija IS | IT | Sistemi stabilni |
| 2027 | Digitalni dosijei | IT | 100% digitalno |
| 2028 | KPI i BI analitika | IT, Uprava | Dashboard |
| 2029–2031 | Sajber-bezbednost | IT | Bez incidenata |
| Period | Aktivnost | Odgovorni | KPI |
| 2026 | Srednjoročni finansijski plan | Uprava | Usvojen |
| 2027 | Novi izvori prihoda | Uprava | ≥2 izvora |
| 2028 | Grantovi i projekti | Projektni tim | ≥2 granta |
| 2029–2031 | Revizija i optimizacija | Uprava | Stabilan rast |
11. KPI MATRICA – UNIVERZITET “MB”
STANDARD 1 – Strategija i obezbeđenje kvaliteta| KPI | Metod merenja | Ciljna vrednost |
| Usvojena strategija razvoja | Odluka Senata | Da |
| Godišnji akcioni plan | Izveštaj | 100% realizovan |
| Godišnja evaluacija strategije | Izveštaj o kvalitetu | 1× godišnje |
| KPI | Metod | Cilj |
| Usklađenost ishoda učenja | Analiza programa | 100% |
| Revizija programa | Zapisnici | ≥1 u 5 god. |
| Učešće prakse u programu | Nastavni plan | ≥20% (gde je primenljivo) |
| KPI | Metod | Cilj |
| Studentska evaluacija nastave | Ankete | ≥4/5 |
| Digitalna/hibridna nastava | Evidencija predmeta | ≥60% |
| Aktivne metode učenja | Silabusi | ≥70% predmeta |
| KPI | Metod | Cilj |
| Kadar u skladu sa normativima | Kadrovska evidencija | 100% |
| Stručno usavršavanje | Izveštaji | ≥1/god |
| Gostujući profesori | Ugovori | ≥3/god |
| KPI | Metod | Cilj |
| Broj naučnih radova | Bibliografija | Rast ≥20% |
| Učešće u projektima | Ugovori | ≥2 aktivna |
| Uključenost nastavnika | Evidencija | ≥50% |
| KPI | Metod | Cilj |
| Zadržavanje studenata | Upis/ispis | ≥85% |
| Zapošljivost diplomaca | Alumni ankete | ≥75% |
| Studentska podrška | Izveštaji | Sistem uspostavljen |
| KPI | Metod | Cilj |
| Usklađenost prostora i opreme | Inventar | 100% |
| Digitalni servisi | IT izveštaji | 100% dostupni |
| Bibliotečki resursi | Evidencija | Adekvatni |
| KPI | Metod | Cilj |
| Finansijska stabilnost | Finansijski izveštaji | Pozitivan bilans |
| Diverzifikacija prihoda | Struktura prihoda | ≥2 izvora |
| Transparentnost upravljanja | Odluke/akti | 100% javno |
| KPI | Metod | Cilj |
| Programi na engleskom | Nastavni plan | ≥2 |
| Mobilnost studenata/kadra | Ugovori | ≥15/god |
| Međunarodni sporazumi | Evidencija | ≥5 aktivnih |
12. GODIŠNJI OPERATIVNI PLAN – 2026 (UNIVERZITET MB)
1. Upravljanje i kvalitet (PRIORITET 1)| Aktivnost | Rok | Odgovorni | Output | KPI |
| Implementacija Strategije 2026–2031 | Q1 | Senat | Odluka | Aktivna |
| Godišnji akcioni plan + KPI revizija | Q1 | Rektorat | Dokument | 100% |
| Interna provera kvaliteta | Q4 | Komisija | Izveštaj | Završena |
| Aktivnost | Rok | Odgovorni | Output | KPI |
| Modernizacija NPP | Q1–Q2 | Komisije | Ažurirani programi | 100% |
| Uvođenje novih predmeta | Q3 | Fakulteti | Odluke | ≥2 |
| Hibridna nastava | Q4 | Nastavno veće | Evidencija | ≥40% |
| Aktivnost | Rok | Odgovorni | Output | KPI |
| Studentske ankete | Q2/Q4 | Služba | Izveštaji | ≥4/5 |
| Stručne prakse | Q2–Q4 | Fakulteti | Sporazumi | ≥50% stud. |
| Mentorski sistem | Q3 | Fakulteti | Pravila | Aktiviran |
| Aktivnost | Rok | Odgovorni | Output | KPI |
| Interni poziv za projekte | Q1 | Rektorat | Konkurs | Objavljen |
| Povećanje publikacija | Q2–Q4 | Nastavnici | Radovi | +15% |
| Prijava eksternih projekata | Q3–Q4 | Projektni tim | Prijave | ≥2 |
| Aktivnost | Rok | Odgovorni | Output | KPI |
| Evaluacija nastavnika | Q2 | HR | Izveštaji | 100% |
| Obuke i razvoj | Q3–Q4 | HR | Treninzi | ≥1 |
| Gostujući profesori | Q4 | Uprava | Ugovori | ≥3 |
| Aktivnost | Rok | Odgovorni | Output | KPI |
| Programi na engleskom | Q2–Q3 | Fakulteti | Akreditovani | ≥1 |
| Mobilnost studenata/kadra | Q2–Q4 | Erasmus tim | Ugovori | ≥10 |
| Novi međunarodni sporazumi | Q4 | Uprava | Sporazumi | ≥2 |
| Aktivnost | Rok | Odgovorni | Output | KPI |
| Digitalni studentski dosijei | Q2 | IT | Sistem | 100% |
| KPI/BI dashboard | Q3 | IT | Dashboard | Aktivan |
| IT bezbednost | Q4 | IT | Audit | Bez incidenata |
| Aktivnost | Rok | Odgovorni | Output | KPI |
| Godišnji budžet | Q1 | Uprava | Budžet | Usvojen |
| Novi izvori prihoda | Q2–Q4 | Uprava | Ugovori | ≥2 |
| Finansijski izveštaj | Q4 | Finansije | Izveštaj | Pozitivan |
13. RACI MAPA ODGOVORNOSTI – UNIVERZITET “MB”
Legenda: R = Responsible (izvršava) A = Accountable (odgovoran za rezultat) C = Consulted (konsultovan) I = Informed (informisan). 1. Strategija i kvalitet| Aktivnost | Senat | Rektor | Fakulteti | Komisija za kvalitet | Administracija |
| Donošenje strategije | A | R | C | C | I |
| Akcioni plan | C | A | R | C | I |
| Godišnja evaluacija | I | A | C | R | I |
| Aktivnost | Senat | Rektor | Nastavna veća | Fakulteti | Studenti |
| Revizija NPP | A | C | R | R | C |
| Ishodi učenja | C | I | R | A | C |
| Evaluacija nastave | I | I | C | R | A |
| Aktivnost | Senat | Rektor | Projektni tim | Nastavnici | Finansije |
| Istraživački prioriteti | A | C | C | R | I |
| Prijava projekata | I | A | R | R | C |
| Publikacije | I | C | I | A | I |
| Aktivnost | Senat | Rektor | HR | Fakulteti | Nastavnici |
| Plan zapošljavanja | A | C | R | C | I |
| Evaluacija kadra | I | A | R | C | C |
| Stručno usavršavanje | I | C | R | A | R |
| Aktivnost | Rektor | Karijerni centar | Fakulteti | Studenti | Alumni |
| Karijerno vođenje | A | R | C | C | I |
| Stručne prakse | C | R | A | R | I |
| Praćenje zapošljivosti | I | A | C | C | R |
| Aktivnost | Senat | Rektor | Erasmus tim | Fakulteti | Studenti |
| Strategija internacionalizacije | A | C | C | I | I |
| Mobilnost | I | A | R | C | R |
| Joint programi | A | R | C | C | I |
| Aktivnost | Rektor | IT | Fakulteti | Administracija | Studenti |
| IS i e-servisi | A | R | C | C | I |
| Digitalni dosijei | I | R | C | A | I |
| Sajber-bezbednost | A | R | I | I | I |
| Aktivnost | Senat | Rektor | Finansije | Projektni tim | Revizija |
| Budžet | A | C | R | I | I |
| Novi izvori prihoda | I | A | R | R | I |
| Finansijski izveštaji | I | A | R | I | C |
14. RACI MAPA PO GODINAMA – UNIVERZITET MB
Legenda: R – izvršava | A – odgovoran | C – konsultovan | I – informisan 2026 – Konsolidacija i implementacija| Aktivnost | Senat | Rektor | Fakulteti | Komisija za kvalitet | Administracija |
| Implementacija strategije | A | R | C | C | I |
| Modernizacija programa | A | C | R | C | I |
| Digitalni studentski dosijei | I | A | C | I | R |
| Finansijski plan | A | C | I | I | R |
| Aktivnost | Senat | Rektor | Erasmus tim | Fakulteti | HR |
| Programi na ENG | A | C | C | R | I |
| Mobilnost (Erasmus) | I | A | R | C | I |
| Gostujući profesori | I | A | C | R | R |
| Evaluacija kadra | I | C | I | C | A |
| Aktivnost | Senat | Rektor | Fakulteti | Karijerni centar | Projektni tim |
| Hibridna nastava | C | A | R | I | I |
| Stručne prakse | I | C | A | R | I |
| Primenjena istraživanja | C | A | R | I | R |
| Prijava EU projekata | I | A | C | I | R |
| Aktivnost | Senat | Rektor | Komisija za kvalitet | Fakulteti | Alumni |
| Eksterna evaluacija | A | C | R | C | I |
| Praćenje zapošljivosti | I | A | C | C | R |
| Revizija ishoda učenja | C | I | R | A | I |
| Vidljivost i rangiranje | I | A | C | R | I |
| Aktivnost | Senat | Rektor | Uprava | Fakulteti | Finansije |
| Revizija strategije | A | R | C | C | I |
| Novi razvojni ciljevi | A | R | C | C | I |
| Dugoročni budžet | I | C | A | I | R |
| Priprema nove akreditacije | A | C | R | R | I |