Univerzitet MB

STRATEGIJA ODRŽIVOG RAZVOJA: CILJEVI, MISIJA, VIZIJA I AKCIONI PLAN
ODRŽIVOG RAZVOJA UNIVERZITETA “MB” ZA PERIOD OD 2026. DO 2031. GODINE

Strategija održivog razvoja Univerziteta “MB” predstavlja trajni okvir za odgovorno, stabilno i društveno korisno delovanje Univerziteta “MB”. Dokument je sastavni deo sistema strateškog upravljanja i osnova za sve buduće razvojne aktivnosti.

STRATEŠKA PORUKA (ONE-LINER)

„Univerzitet “MB” – znanje koje se primenjuje, karijere koje traju.“

1. UVOD

Strategija održivog razvoja Univerziteta “MB” predstavlja krovni dokument kojim se definišu dugoročni pravci razvoja Univerziteta u skladu sa principima ekonomske, društvene i ekološke održivosti. Dokument uspostavlja integrisan pristup upravljanju resursima, kvalitetom obrazovanja i društvenom odgovornošću, sa ciljem obezbeđenja stabilnog, etičnog i odgovornog funkcionisanja Univerziteta.

Strategija je usklađena sa:

  • Strategijom razvoja Univerziteta MB;
  • Nacionalnim strateškim dokumentima Republike Srbije;
  • Evropskim standardima (ESG);
  • Ciljevima održivog razvoja Ujedinjenih nacija (UN SDGs).

 

2. POJAM I ZNAČAJ ODRŽIVOG RAZVOJA U VISOKOM OBRAZOVANJU NA UNIVERZITETU “MB”

Univerzitet “MB” je održiva, odgovorna i stabilna privatna visokoškolska institucija koja doprinosi razvoju društva znanja, privrede i zajednice, uz racionalno korišćenje resursa i poštovanje etičkih i ekoloških principa. Opšti ciljevi na Univerzitetu “MB”:

  1. Obezbeđenje dugoročne finansijske stabilnosti Univerziteta;
  2. Razvoj društveno odgovornog i inkluzivnog akademskog okruženja;
  3. Smanjenje negativnog uticaja na životnu sredinu;
  4. Integracija održivosti u nastavu, istraživanje i upravljanje.

Održivi razvoj u visokom obrazovanju podrazumeva balansirano ostvarivanje obrazovne misije, finansijske stabilnosti, društvene odgovornosti i zaštite životne sredine. Univerzitet “MB” ima ključnu ulogu u formiranju znanja, vrednosti i ponašanja budućih generacija, te je naša odgovornost višestruka – akademska, društvena i institucionalna.

Univerzitet MB prepoznaje održivi razvoj kao strateški okvir za:

  • dugoročno planiranje,
  • odgovorno upravljanje,
  • kontinuirano unapređenje kvaliteta.

Strategija održivog razvoja Univerziteta MB predstavlja sistemski pristup obezbeđenju dugoročne finansijske stabilnosti, društvene odgovornosti i ekološke svesti Univerziteta, u funkciji kvaliteta obrazovanja i javnog interesa.

 

 

3.CILJEVI, MISIJA I VIZIJA ODRŽIVOG RAZVOJA UNIVERZITETA “MB”

 3.1. Ciljevi razvoja Univerziteta “MB”

Osnovni ciljevi u radu Univerziteta “MB” su:

  1. Podizanje akademske izvrsnosti
    Unaprediti kvalitet nastave i ishode učenja u skladu sa međunarodnim standardima, uz jasno merljive kompetencije diplomaca i visoku zapošljivost.
  2. Jačanje istraživačkog kapaciteta
    Povećati obim i kvalitet naučno-istraživačkog rada, sa fokusom na relevantne teme, međunarodne projekte i publikacije sa stvarnim društvenim i ekonomskim uticajem.
  3. Internacionalizacija univerziteta
    Razviti Univerzitet MB kao međunarodno otvorenu instituciju kroz mobilnost studenata i nastavnika, programe na stranim jezicima i strateška partnerstva sa vodećim univerzitetima.
  4. Inovacije i transfer znanja
    Povezati akademsko znanje sa privredom i javnim sektorom kroz inovacione centre, startap podršku i primenu istraživanja u praksi.
  5. Studenti u fokusu
    Obezbediti savremeno, fleksibilno i podržavajuće studentsko iskustvo kroz mentorstvo, karijerno vođenje i digitalne servise.
  6. Razvoj nastavnog i istraživačkog kadra
    Privući, razvijati i zadržati kvalitetne kadrove kroz meritokratske modele napredovanja, kontinuirano usavršavanje i međunarodnu razmenu.
  7. Digitalna transformacija
    Uvesti digitalne tehnologije u nastavu, istraživanja i upravljanje radi veće efikasnosti, dostupnosti i kvaliteta.
  8. Održivost i društvena odgovornost
    Razvijati Univerzitet MB kao društveno odgovornu i održivu instituciju koja aktivno doprinosi razvoju zajednice i javnih politika.
  9. Jačanje upravljanja i kvaliteta
    Unaprediti sistem upravljanja, obezbeđenja kvaliteta i institucionalne transparentnosti u skladu sa najboljom međunarodnom praksom.
  10. Međunarodna prepoznatljivost brenda
    Izgraditi jasan i kredibilan identitet Univerziteta MB kao modernog univerziteta znanja, inovacija i liderstva.

 

3.2. Misija Univerziteta “MB”

Misija Univerziteta “MB” je da bude savremena akademska institucija koja obrazuje kompetentne, odgovorne i preduzetne pojedince, sposobne da razmišljaju kritički, deluju etično i stvaraju održiva rešenja za kompleksne izazove savremenog društva. Univerzitet MB je posvećen stvaranju, prenošenju i primeni znanja kroz visokokvalitetnu nastavu, relevantna naučna istraživanja i snažnu povezanost sa privredom, javnim sektorom i širom zajednicom.

Univerzitet razvija studijske programe usmerene na ishode učenja, interdisciplinarnost i praktične veštine, oslanjajući se na savremene pedagoške pristupe, digitalne tehnologije i međunarodne akademske standarde. Nastavni proces je zasnovan na aktivnom učenju, mentorstvu i kontinuiranom razvoju kompetencija koje omogućavaju zapošljivost, profesionalnu mobilnost i doživotno učenje.

U oblasti naučno-istraživačkog rada, Univerzitet “MB” podstiče slobodu istraživanja, akademsku izvrsnost i inovativnost, sa ciljem stvaranja znanja koje ima merljiv naučni, društveni i ekonomski uticaj. Istraživanja su usmerena ka savremenim globalnim i regionalnim izazovima i realizuju se kroz međunarodnu saradnju, projekte i partnerstva.

Univerzitet “MB” deluje kao odgovoran i otvoren društveni akter. Kroz saradnju sa institucijama, privredom i civilnim društvom, doprinosi razvoju javnih politika, inovacija i održivog rasta. Posebnu pažnju posvećuje etici, akademskom integritetu, jednakim mogućnostima i razvoju inkluzivne akademske zajednice.

Svoj razvoj Univerzitet “MB” zasniva na principima autonomije, transparentnosti i stalnog unapređenja kvaliteta, sa jasnom ambicijom da bude prepoznat kao pouzdan, međunarodno relevantan i društveno koristan univerzitet znanja.

3.3. Vizija Univerziteta “MB”

Univerzitet “MB” teži da postane međunarodno prepoznatljiv, istraživački i preduzetnički orijentisan univerzitet, koji obrazuje lidere budućnosti i stvara znanje sa merljivim uticajem na društvo, privredu i javne politike.

  1. Globalna izvrsnost

Pozicioniranje Univerziteta MB među savremene evropske univerzitete kroz kvalitetne studijske programe, međunarodna partnerstva, mobilnost studenata i nastavnika, i aktivno učešće u globalnim akademskim mrežama.

  1. Obrazovanje usmereno na budućnost

Razvoj interdisciplinarnih i fleksibilnih studija koje kombinuju teoriju, praksu i digitalne veštine, uz fokus na kritičko mišljenje, rešavanje problema i doživotno učenje.

  1. Istraživanja sa uticajem

Podsticanje primenjenih i fundamentalnih istraživanja koja odgovaraju na savremene izazove – od održivog razvoja i digitalne transformacije do prava, bezbednosti i javnog zdravlja – uz merljive rezultate i međunarodnu vidljivost.

  1. Partnerstvo sa društvom i privredom

Univerzitet MB deluje kao otvorena platforma znanja, snažno povezana sa privredom, institucijama i lokalnom zajednicom, stvarajući inovacije, startapove i politike zasnovane na dokazima.

  1. Razvoj ljudi i kulture kvaliteta

Izgradnja akademske zajednice zasnovane na integritetu, autonomiji, meritokratiji i stalnom unapređenju nastavnog i istraživačkog rada.

  1. Održiv i digitalan univerzit

Primena digitalnih tehnologija u nastavi, istraživanju i upravljanju, uz odgovorno i održivo korišćenje resursa i dugoročnu finansijsku stabilnost.

Univerzitet “MB” vidi sebe kao pokretača znanja, inovacija i društvenog napretka u regionu i šire, sa jasnom ambicijom da oblikuje budućnost obrazovanja, a ne da joj se prilagođava.

3.4. Temeljne vrednosti Univerziteta “MB”

  1. Akademska izvrsnost

Posvećenost visokom kvalitetu nastave, istraživanja i stručnog rada, uz stalno unapređenje studijskih programa i ishoda učenja.

  1. Integritet i etičnost

Dosledno poštovanje akademske čestitosti, transparentnosti, odgovornosti i profesionalne etike u radu sa studentima, zaposlenima i partnerima.

  1. Usmerenost na studente

Student je u središtu svih obrazovnih procesa, sa jasnim fokusom na razvoj znanja, veština, zapošljivosti i ličnog integriteta.

  1. Inovativnost i otvorenost

Podsticanje savremenih nastavnih metoda, interdisciplinarnosti, kritičkog mišljenja i prihvatanja novih ideja i tehnologija.

  1. Međunarodna orijentacija

Otvorenost prema međunarodnoj akademskoj zajednici, interkulturalnosti, mobilnosti i globalnim obrazovnim standardima.

  1. Društvena odgovornost

Doprinos razvoju društva, privrede i zajednice kroz primenu znanja, javni angažman i održive prakse.

AKADEMSKA KULTURA UNIVERZITETA “MB”

  1. Kultura kvaliteta

Kontinuirano unapređenje svih procesa kroz sistem obezbeđenja kvaliteta, samoevaluaciju i eksternu evaluaciju.

  1. Kultura odgovornosti

Jasno definisane uloge, odgovornosti i merljivi rezultati rada na svim nivoima Univerziteta.

  1. Kultura saradnje

Podsticanje saradnje između nastavnika, studenata, fakulteta, privrede i međunarodnih partnera.

  1. Kultura učenja i razvoja

Stalno stručno usavršavanje nastavnog i nenastavnog osoblja i razvoj kompetencija studenata.

  1. Kultura transparentnosti

Otvorenost u donošenju odluka, dostupnost informacija i jasna komunikacija sa svim zainteresovanim stranama.

  1. Kultura poštovanja i inkluzije

Međusobno poštovanje, ravnopravnost, zabrana diskriminacije i podsticanje različitosti u akademskoj zajednici.

 

4. EKONOMSKA ODRŽIVOST

4.1. Finansijska stabilnost

Univerzitet “MB” teži stabilnom i predvidivom finansijskom poslovanju kroz:

  • plansko budžetiranje,
  • kontrolu troškova,
  • dugoročne finansijske projekcije.

4.2. Diverzifikacija prihoda

Razvijaju se alternativni izvori prihoda:

  • projekti i grantovi,
  • međunarodni programi,
  • stručne i komercijalne usluge,
  • saradnja sa privredom.

4.3. Investicije

Održiv razvoj zahteva kontinuirana ulaganja u:

  • ljudske resurse,
  • digitalnu infrastrukturu,
  • nastavne i istraživačke kapacitete.

 

 

5. DRUŠTVENA ODGOVORNOST

5.1. Kvalitet obrazovanja

Univerzitet “MB” obezbeđuje:

  • savremene i tržišno relevantne studijske programe,
  • kontinuirano unapređenje ishoda učenja,
  • fokus na zapošljivost diplomaca.

5.2. Jednake mogućnosti i inkluzija

Institucija neguje:

  • ravnopravnost i zabranu diskriminacije,
  • pristupačnost obrazovanja,
  • podršku različitim društvenim grupama.

5.3. Odgovornost prema studentima i zaposlenima

Posebna pažnja posvećuje se:

  • bezbednom i etičnom radnom okruženju,
  • profesionalnom razvoju zaposlenih,
  • studentskom standardu i podršci.

5.4. Doprinos zajednici

Univerzitet aktivno doprinosi:

  • razvoju lokalne i regionalne zajednice,
  • saradnji sa privredom i institucijama,
  • transferu znanja i društvenoj angažovanosti.

 

 

6. EKOLOŠKA ODRŽIVOST

6.1. Upravljanje resursima

Univerzitet “MB” sprovodi mere:

  • racionalne potrošnje energije i vode,
  • smanjenja potrošnje materijala,
  • digitalizacije administrativnih procesa.

6.2. Upravljanje otpadom

Podstiču se:

  • selekcija i odgovorno odlaganje otpada,
  • smanjenje upotrebe papira,
  • ekološki prihvatljive prakse.

6.3. Ekološka svest

Održivi razvoj se promoviše kroz:

  • nastavne sadržaje,
  • istraživačke teme,
  • interne kampanje i edukacije.

 

7. ODRŽIVO UPRAVLJANJE I ORGANIZACIONA KULTURA

7.1. ESG principi

Univerzitet “MB” integriše ESG principe u:

  • donošenje odluka,
  • upravljanje rizicima,
  • institucionalnu transparentnost.

7.2. Kultura odgovornosti

Razvija se kultura:

  • jasnih odgovornosti,
  • merljivih ciljeva,
  • kontinuiranog unapređenja.

7.3. Uloga zaposlenih i studenata

Zaposleni i studenti aktivno učestvuju u:

  • sprovođenju održivih praksi,
  • predlaganju unapređenja,
  • evaluaciji rezultata.

 

 

8. AKCIONI PLAN ODRŽIVOG RAZVOJA

Akcioni plan obuhvata:

  • konkretne aktivnosti po oblastima održivosti,
  • odgovorne nosioce,
  • rokove realizacije,
  • ključne pokazatelje učinka (KPI).

Akcioni plan se donosi kao poseban dokument i ažurira na godišnjem nivou.

 

9. PRAĆENJE, IZVEŠTAVANJE I UNAPREĐENJE

9.1. Praćenje realizacije

Sprovođenje Strategije prati se putem:

  • godišnjih izveštaja,
  • KPI sistema,
  • interne evaluacije.

9.2. Izveštavanje

Rezultati se prezentuju:

  • organima upravljanja,
  • zaposlenima,
  • zainteresovanim stranama.

9.3. Revizija Strategije

Strategija se preispituje:

  • periodično,
  • po potrebi,
  • u skladu sa promenama okruženja.

10. AKCIONI PLAN RAZVOJA UNIVERZITETA “MB” (2026–2031)

1. Akademski razvoj

Period Aktivnost Odgovorni KPI
2026 Revizija i modernizacija studijskih programa Senat 100% programa ažurirano
2027 Uvođenje interdisciplinarnih i tržišnih programa Senat ≥2 nova programa
2028 Digitalna/hibridna nastava Nastavno veće ≥60% predmeta
2029–2031 Kontinuirano unapređenje kvaliteta Komisije Rast evaluacija
  2. Naučno-istraživački razvoj
Period Aktivnost Odgovorni KPI
2026 Definisanje istraživačkih prioriteta Senat Usvojen dokument
2027 Podrška publikovanju Uprava +25% radova
2028 Učešće u međunarodnim projektima Projektni tim ≥2 projekta
2029–2031 Primenjena istraživanja Fakulteti Partnerstva
  3. Ljudski resursi
Period Aktivnost Odgovorni KPI
2026 Dugoročni plan kadrova Uprava Usvojen plan
2027 Sistem evaluacije i napredovanja HR Godišnje ocene
2028 Gostujući profesori Uprava ≥3 godišnje
2029–2031 Kontinuirano usavršavanje HR ≥1 obuka/god
  4. Studenti i zapošljivost
Period Aktivnost Odgovorni KPI
2026 Jačanje karijernog centra Uprava Centar aktivan
2027 Obavezne stručne prakse Fakulteti ≥60% studenata
2028 Alumni sistem Uprava Funkcionalna mreža
2029–2031 Praćenje zapošljivosti Karijerni centar ≥75% zaposlenih
5. Internacionalizacija
Period Aktivnost Odgovorni KPI
2026 Plan internacionalizacije Senat Usvojen
2027 Programi na engleskom Fakulteti ≥2 programa
2028 Mobilnost (studenti/kadar) Erasmus tim ≥15 mobilnosti
2029–2031 Zajednički programi Uprava ≥1 joint program
6. Digitalna transformacija
Period Aktivnost Odgovorni KPI
2026 Modernizacija IS IT Sistemi stabilni
2027 Digitalni dosijei IT 100% digitalno
2028 KPI i BI analitika IT, Uprava Dashboard
2029–2031 Sajber-bezbednost IT Bez incidenata
7. Finansije i upravljanje
Period Aktivnost Odgovorni KPI
2026 Srednjoročni finansijski plan Uprava Usvojen
2027 Novi izvori prihoda Uprava ≥2 izvora
2028 Grantovi i projekti Projektni tim ≥2 granta
2029–2031 Revizija i optimizacija Uprava Stabilan rast

11. KPI MATRICA – UNIVERZITET “MB”

STANDARD 1 – Strategija i obezbeđenje kvaliteta
KPI Metod merenja Ciljna vrednost
Usvojena strategija razvoja Odluka Senata Da
Godišnji akcioni plan Izveštaj 100% realizovan
Godišnja evaluacija strategije Izveštaj o kvalitetu 1× godišnje
STANDARD 2 – Studijski programi
KPI Metod Cilj
Usklađenost ishoda učenja Analiza programa 100%
Revizija programa Zapisnici ≥1 u 5 god.
Učešće prakse u programu Nastavni plan ≥20% (gde je primenljivo)
STANDARD 3 – Nastavni proces
KPI Metod Cilj
Studentska evaluacija nastave Ankete ≥4/5
Digitalna/hibridna nastava Evidencija predmeta ≥60%
Aktivne metode učenja Silabusi ≥70% predmeta
STANDARD 4 – Nastavno osoblje
KPI Metod Cilj
Kadar u skladu sa normativima Kadrovska evidencija 100%
Stručno usavršavanje Izveštaji ≥1/god
Gostujući profesori Ugovori ≥3/god
STANDARD 5 – Naučno-istraživački rad
KPI Metod Cilj
Broj naučnih radova Bibliografija Rast ≥20%
Učešće u projektima Ugovori ≥2 aktivna
Uključenost nastavnika Evidencija ≥50%
STANDARD 6 – Studenti
KPI Metod Cilj
Zadržavanje studenata Upis/ispis ≥85%
Zapošljivost diplomaca Alumni ankete ≥75%
Studentska podrška Izveštaji Sistem uspostavljen
STANDARD 7 – Infrastruktura i resursi
KPI Metod Cilj
Usklađenost prostora i opreme Inventar 100%
Digitalni servisi IT izveštaji 100% dostupni
Bibliotečki resursi Evidencija Adekvatni
STANDARD 8 – Upravljanje i finansije
KPI Metod Cilj
Finansijska stabilnost Finansijski izveštaji Pozitivan bilans
Diverzifikacija prihoda Struktura prihoda ≥2 izvora
Transparentnost upravljanja Odluke/akti 100% javno
STANDARD 9 – Internacionalizacija
KPI Metod Cilj
Programi na engleskom Nastavni plan ≥2
Mobilnost studenata/kadra Ugovori ≥15/god
Međunarodni sporazumi Evidencija ≥5 aktivnih

12. GODIŠNJI OPERATIVNI PLAN – 2026 (UNIVERZITET MB)

1. Upravljanje i kvalitet (PRIORITET 1)
Aktivnost Rok Odgovorni Output KPI
Implementacija Strategije 2026–2031 Q1 Senat Odluka Aktivna
Godišnji akcioni plan + KPI revizija Q1 Rektorat Dokument 100%
Interna provera kvaliteta Q4 Komisija Izveštaj Završena
2. Akademski razvoj
Aktivnost Rok Odgovorni Output KPI
Modernizacija NPP Q1–Q2 Komisije Ažurirani programi 100%
Uvođenje novih predmeta Q3 Fakulteti Odluke ≥2
Hibridna nastava Q4 Nastavno veće Evidencija ≥40%
3. Nastava i studenti
Aktivnost Rok Odgovorni Output KPI
Studentske ankete Q2/Q4 Služba Izveštaji ≥4/5
Stručne prakse Q2–Q4 Fakulteti Sporazumi ≥50% stud.
Mentorski sistem Q3 Fakulteti Pravila Aktiviran
4. Naučno-istraživački rad
Aktivnost Rok Odgovorni Output KPI
Interni poziv za projekte Q1 Rektorat Konkurs Objavljen
Povećanje publikacija Q2–Q4 Nastavnici Radovi +15%
Prijava eksternih projekata Q3–Q4 Projektni tim Prijave ≥2
5. Ljudski resursi
Aktivnost Rok Odgovorni Output KPI
Evaluacija nastavnika Q2 HR Izveštaji 100%
Obuke i razvoj Q3–Q4 HR Treninzi ≥1
Gostujući profesori Q4 Uprava Ugovori ≥3
6. Internacionalizacija
Aktivnost Rok Odgovorni Output KPI
Programi na engleskom Q2–Q3 Fakulteti Akreditovani ≥1
Mobilnost studenata/kadra Q2–Q4 Erasmus tim Ugovori ≥10
Novi međunarodni sporazumi Q4 Uprava Sporazumi ≥2
7. Digitalizacija
Aktivnost Rok Odgovorni Output KPI
Digitalni studentski dosijei Q2 IT Sistem 100%
KPI/BI dashboard Q3 IT Dashboard Aktivan
IT bezbednost Q4 IT Audit Bez incidenata
8. Finansije
Aktivnost Rok Odgovorni Output KPI
Godišnji budžet Q1 Uprava Budžet Usvojen
Novi izvori prihoda Q2–Q4 Uprava Ugovori ≥2
Finansijski izveštaj Q4 Finansije Izveštaj Pozitivan

13. RACI MAPA ODGOVORNOSTI – UNIVERZITET “MB”

Legenda: R = Responsible (izvršava) A = Accountable (odgovoran za rezultat) C = Consulted (konsultovan) I = Informed (informisan). 1. Strategija i kvalitet
Aktivnost Senat Rektor Fakulteti Komisija za kvalitet Administracija
Donošenje strategije A R C C I
Akcioni plan C A R C I
Godišnja evaluacija I A C R I
2. Studijski programi i nastava
Aktivnost Senat Rektor Nastavna veća Fakulteti Studenti
Revizija NPP A C R R C
Ishodi učenja C I R A C
Evaluacija nastave I I C R A
3. Naučno-istraživački rad
Aktivnost Senat Rektor Projektni tim Nastavnici Finansije
Istraživački prioriteti A C C R I
Prijava projekata I A R R C
Publikacije I C I A I
4. Ljudski resursi
Aktivnost Senat Rektor HR Fakulteti Nastavnici
Plan zapošljavanja A C R C I
Evaluacija kadra I A R C C
Stručno usavršavanje I C R A R
5. Studenti i zapošljivost
Aktivnost Rektor Karijerni centar Fakulteti Studenti Alumni
Karijerno vođenje A R C C I
Stručne prakse C R A R I
Praćenje zapošljivosti I A C C R
6. Internacionalizacija
Aktivnost Senat Rektor Erasmus tim Fakulteti Studenti
Strategija internacionalizacije A C C I I
Mobilnost I A R C R
Joint programi A R C C I
7. Digitalizacija i IT
Aktivnost Rektor IT Fakulteti Administracija Studenti
IS i e-servisi A R C C I
Digitalni dosijei I R C A I
Sajber-bezbednost A R I I I
8. Finansije i upravljanje
Aktivnost Senat Rektor Finansije Projektni tim Revizija
Budžet A C R I I
Novi izvori prihoda I A R R I
Finansijski izveštaji I A R I C

14. RACI MAPA PO GODINAMA – UNIVERZITET MB

Legenda: R – izvršava | A – odgovoran | C – konsultovan | I – informisan 2026 – Konsolidacija i implementacija
Aktivnost Senat Rektor Fakulteti Komisija za kvalitet Administracija
Implementacija strategije A R C C I
Modernizacija programa A C R C I
Digitalni studentski dosijei I A C I R
Finansijski plan A C I I R
2027 – Internacionalizacija i rast
Aktivnost Senat Rektor Erasmus tim Fakulteti HR
Programi na ENG A C C R I
Mobilnost (Erasmus) I A R C I
Gostujući profesori I A C R R
Evaluacija kadra I C I C A
2028 – Inovacije i praksa
Aktivnost Senat Rektor Fakulteti Karijerni centar Projektni tim
Hibridna nastava C A R I I
Stručne prakse I C A R I
Primenjena istraživanja C A R I R
Prijava EU projekata I A C I R
2029 – Kvalitet i reputacija
Aktivnost Senat Rektor Komisija za kvalitet Fakulteti Alumni
Eksterna evaluacija A C R C I
Praćenje zapošljivosti I A C C R
Revizija ishoda učenja C I R A I
Vidljivost i rangiranje I A C R I
2030–2031 – Održivost i novi ciklus
Aktivnost Senat Rektor Uprava Fakulteti Finansije
Revizija strategije A R C C I
Novi razvojni ciljevi A R C C I
Dugoročni budžet I C A I R
Priprema nove akreditacije A C R R I